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      拓展訓練并不等于人才培養

      網站編輯:戶外拓展團建 發布日期:2017-01-20 點擊:
        近年來,關于“企業之間的競爭歸根結底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上,企業作為這一理論的實踐者越發重視培訓,不斷加大對拓展訓練和內訓的投入,學術界、咨詢

        近年來,關于“企業之間的競爭歸根結底是人才競爭” 的言論可謂甚囂塵上,企業作為這一理論的實踐者越發重視培訓,不斷加大對拓展訓練和內訓的投入,學術界、咨詢界更是推波助瀾。各種大大小小的培訓公司如雨后春筍般涌出,名目繁多的拓展訓練項目、培訓課程競相推出,越來越多的各界精英不斷壯大著培訓師隊伍。

        盡管如此,但眾多的企業仍感到人才缺乏,專業人才缺乏、管理人才缺乏、懂技術善管理的復合型人才更是缺乏,曾有一位民營企業的老總向行遠顧問坦言:市場上有很多的機會,但他們都不敢接,因為沒有人,接了一旦做不下來,必然損害公司的聲譽和品牌,但不接,又會消弱公司的市場地位和影響力,所以非常無奈。確實如這位老總所言,人才缺乏已經成了制約相當一部分公司發展的最大瓶頸。

        既然企業如此重視培訓,不斷加大培訓年投入,又有眾多精英投入其中,為什么還有如此多的企業受困于人才缺乏呢?以下就是基于多年的管理實踐和咨詢實踐試作分析。

        第一、人才培養并非一朝一夕可以見效的俗話說:十年樹木,百年樹人。中國的絕大部分企業真正重視人才、重視人才培養也就是最近幾年的事情。短短幾年的時間,就希望體現出明顯效果,顯然是不現實的。老子言道:民之從事,常于幾成而敗之;慎終如始,則無敗事。此時,需要企業的管理者、尤其是高層管理者摒棄急功近利的思想,相信只要方法得當,長期堅持,必有開花結果之日。

        第二、拓展訓練并不能解決所有問題,美國心理學家麥克利蘭提出了人的勝任力模型,知識、經驗、技能等屬于顯性素質,這部分是可以通過培訓提升和改善的,而決定個體績效的深層次素質,如成就動機、客戶導向、影響力等屬于隱性素質,這部分是很難通過培訓提升和改善的,諾基亞堅持的“不要試圖訓練火雞去爬樹”正是基于這個道理。

        第三、人才培養是個系統工程,培訓僅是其中的一環,并非全部,也非唯一目前,大多數企業言培養必言培訓,誠然,拓展訓練體系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題,同樣是不切實際的。企業需要系統思考,需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵,都是熟讀兵書戰策,諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立,馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”,正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”,真正有效的方式還是在實戰中培養。

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